Estètica organitzacional: Kukuxumusu Relocated

Finalment, l’inici d’un projecte que haviem estat preparant durant molt temps ha arribat. La nostra vocació de treball interdisciplinar es va trobar amb la creativitat de Mikel Urmeneta, un dels fundadors de Kukuxumusu. Ja estem treballant estretament amb la companyia en l’últim projecte de Mikel, Kukuxusumu Relocated. Durant dos mesos, 22 treballadors de l’empresa convertiran la Galeria d’Art Moisés Pérez de Albéniz de Pamplona en el seu lloc de treball.

Mikel va engegar el projecte amb un objectiu estrictament artístic. No obstant això, s’obre una gran oportunitat per explorar la dimensió organitzativa. És en aquest aspecte quel CoCreating Cultures col · labora amb Mikel i Kukuxumusu.

Mikel Urmeneta i el professor d'Història de l'Art Javier San Martín a la Galeria a finals de 2011, discutint la forma d'abordar el projecte. Foto: © CoCreating Cultures/La Mandarina de Newton

Convertir una empresa en una obra d’art per a ser exhibida en una galeria és pot considerar una extrapolació extrema del concepte de ready made. Per no parlar d’altres connexions amb la interactivitat, l’art relacional, i altres genealogies dins el camp artístic. L’exposició està connectada a Internet. Podeu seguir tot el dia el que hi passa. Només cal connectar-se a la la càmera 3, quan hi ha reunió i podreu aprendre sobre els detalls de les negociacions entre la direcció, el  personal i els clients, proveïdors i titulars, per exemple. La idea està relacionada amb diversos referents artístics (de Marina Abramovic a Hikikomori Project : aquí teniu algunes referències). Les lectures d’aquests projecte són moltes i variades. Per no parlar d’aquesta classe de “mogudes” en temps d’EROs i crisi generalitzada.

Primers passos en l '"ocupació" de la Galeria Moisés Pérez de Albéniz, Pamplona 20 març 2012. Foto: © CoCreating Cultures/La Mandarina de Newton.

Refer el lloc de treball a la Galeria Moisés Pérez de Albéniz. Foto: © CoCreating Cultures/La Mandarina de Newton.

La distribució d'espais, el muntatge de taules. Foto: © CoCreating Cultures/La Mandarina de Newton.

"Business as usual". El 20 de març, en poc més de quatre hores, totes les persones ja s’han "reubicat". Al fons, la "urna", on les reunions són retransmeses en directe via Internet. Foto: © CoCreating Cultures/La Mandarina de Newton.

Des del punt de vista organitzatiu, la intersecció entre l’art i els negocis ha tingut diverses formes. El camp de l’estètica organitzacional (organizational aesthetics) explora la interacció entre els processos artístics i d’organització per a diversos propòsits. Taylor y Hansen  han identificat quatre àrees dins un quadrat on es connecten l’art i els negocis per a l’aprenentatge i la comprensió de la dimensió organitzacional. En aquest sentit, és un bon camp per explorar la recerca interdisciplinària.

  • El quadrant 1 és d’interès per als estudis acadèmics de l’organització. Per exemple, es tracta de comprendre una empresa des d’una metàfora artística. Per exemple, entraria aquí l’ús de la idea de la improvisació del jazz per entendre la coordinació en l’organització. De manera semblant, les actuacions teatrals (centrat en el poder, l’ambició o d’altres temes) s’han utilitzat per explorar junts els processos de transformació organitzacional. També, l’organització ha estat entesa com una contínua sèrie d’històries interconnectades que cada membre explicat a la resta. Aquestes fixen els valors i les idees importants dins la cultura de l’organització sobre el que l’empresa és, on va, quins tipus de relacions es donen, com ser un “empleat típic”, etc.
  • El quadrant 2treballa en les realitats estètiques de l’organització i pot ser una forma d’art per si mateixa. Per exemple, diversos antropòlegs han utilitzat eines per representar a la seva investigació de l’antropologia visual en l’efecte dels colors en el dia a dia de l’empresa.
  • El quadrant 3se centra en l’ús de formes d’art per treballar en problemes específics d’una empresa. Per exemple, la residència d’un artista a l’empresa que s’utilitzi per millorar la capacitat d’innovació d’una empresa, o per ajudar a repensar la forma de crear una nova estratègia.
  • El quadrant 4 crea formes d’art per presentar i provocar la reflexió en grup sobre les realitats de la vida quotidiana a l’empresa. Poden ser obres creades per un artista en residència o per investigadors en sociologia i antropologia, o entre ells i en col · laboració amb el personal. S’ha utilitzat, per exemple, en fusions empresarials en les quals la creació de diaris individuals i col · lectius han  permés comprendre el significat i l’experiència real de canvi tal i com la viuen els empleats i, així, instrumentar millor la transició de dues companyies independents a una de sola d’acord amb les expectatives i els valors de cadascuna.

Si bé el proyecte Kukuxumusu Relocated sembla estar centrat en el quart quadrant, de fet, gairebé surt del tot del quadrat.

Mikel Urmeneta connecta la seva acció artística al concepte de transparència en els negocis (encara que hi ha algunes opinions que requereixen encara més transparència en aquesta experiència). Això pot ser una línia de recerca, però potser perquè és tan evident és casi segur que, seguirà sent això, només una possible línia de treball. Estem dissenyant un pla de recerca amb l’equip de Kukuxumusu per explotar plenament les possibilitats de l’experiència per a una reflexió conjunta. de tota l’empresa  Aquest delocalització és una dislocació i crea un parèntesi per pensar i dissenyar noves formes de veure i administrar l’espai, el temps, les rutines de treball, processos, relacions amb l’entorn, l’autoimatge i la visibilitat. Us mantindrem informats!.

Share

Formació

Publicacions

Dossier de premsa

Grups de treball

 

@CoCreatingCult Tweets

Follow @CoCreatingCult on twitter.