HackatH2On - 24 horas para programar al Museu Agbar de les Aigües

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La Mandarina de Newton inició un nuevo proyecto con el Museu Agbar de les Aigües, la HackatH2On!!

Los próximos días 21 y 22 de marzo en el Museu Agbar de les Aigües, y con motivo del Día Mundial del Agua, organizamos una hackathon de 24 horas de duración. La HackatH2On tendrá lugar en las instalaciones del Museo y reunirá a mentes creativas para desarrollar innovadoras aplicaciones móviles con el objetivo de acercar los ciudadanos al mundo del agua y al propio Museo.

Este será un evento único en que desarrolladores, diseñadores, museólogos y usuarios, tendrán oportunidad de reunirse en un mismo espacio para una divertida e intensa sesión de co-creación, programación y colaboración.

Además de la oportunidad de hacer parte de una grande fiesta de creatividad, los participantes competirán por fantásticos premios. Habrá una dotación económica para el premio dinerario para la mejor app (3.000 euros), un accésit con dotación económica para la segunda mejor app (1.500 euros), y obsequios para todos los participantes. Además, las apps presentadas podrán ser desarrolladas en un futuro en colaboración con el Museu Agbar de les Aigües.

Al final del evento los programadores (individualmente o en equipos) presentaran sus creaciones a un jurado de expertos en museología, comunicación y apps, y representantes del Museu Agbar de les Aigües.

¡Las inscripciones ya están abiertas y las plazas son limitadas!

El plazo para el registro es el 20 de marzo a las 9 horas (UTC/GMT +1).

El registro y toda la información actualizada sobre la HackatH2On está disponible en la página web del evento: www.hackatH2On.com

 

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¿Cómo innovar sobre/en/desde los Parques Científicos?

Nuestro proyecto con el PRUAB: el Laboratorio de Ideas del Parc de Recerca UAB

La Universidad Autònoma de Barcelona (UAB)  articuló en 2007 el Parc de Recerca UAB (PRUAB) como un espacio para activar la transferencia de tecnología a partir de su importante capacidad de investigación. Este parque tiene varias peculiaridades. Por una parte no se restringe sólo a los departamentos universitarios y centros de investigación de la UAB sino que incluyen otras instituciones dentro del Campus, como los centros de investigación del CSIC o del IRTA, por ejemplo. Por otra parte, ha detectado como rasgo diferenciador de este entorno respecto a otras concentraciones de investigación, el hecho de que se reúnan en un área muy pequeña capacidad de investigación tanto en ciencias, básicas y experimentales como sociales y humanidades. Así, en la lista de spin-offs creadas en este entorno hay desde compañías como Scytl (que ha llevado procesos de votación electrónica con su tecnología a las presidenciales en USA) hasta Sócol que está orientada a la aplicación de ciencias sociales en en innovación social y políticas urbanas.

Pero el PRUAB quería tener un espacio para generar nuevas visiones de su propia función y activar nuevos formatos de relación para crear nuevas ideas y proyectos. Así que nos llamó para activar su “Laboratorio de Ideas”.

En nuestra línea, hemos codiseñado con la dirección y el staff del PRUAB un proceso para …. codiseñar proyectos con sus stakeholders y usuarios.

Así hemos creado un ciclo que a grandes rasgos, sigue un proceso de diseño colectivo.

Hemos realizado ya varios encuentros muy activos con investigadores, empresas, emprendedores y usuarios. Han surgido proyectos de investigación conjunta entre empresas y universidad y embriones de nuevas “spin offs”. Poco a poco, está creciendo una pequeña nueva comunidad que el PRUAB está empezando a potenciar aún más gracias a estas nuevas interaccions, que andan muy lejos de los “networkings” habituales y se acercan a los procesos de co-creación, prototipado y co-diseño que llevamos tiempo aplicando a los campos más diversos.

Para nosotros la mejor pista de que algo nuevo está pasando en el PRUAB son las múltiples interacciones y entrevistas que vamos sosteniendo a lo largo del proceso. “Estamos cambiando nuestra forma de ver y actuar” nos han comentado varios miembros del staff del PRUAB que ya consideramos co-diseñadores nuestros en este proceso en que se han atrevido a embarcarse con nosotros, atraídos por la aureola de La Mandarina de Newton como creadora de procesos de alta creatividad basada en el diseño.

Estamos ahora al principio de un proceso que a todos los niveles sigue un ciclo de diseño centrado en el usuario.

A un nivel es el de crear nuevas ideas y proyectos, incluidas start ups.

Desde la perspectiva del Parc, el propio proceso es un prototipo para nuevas formas de hacer. También en este nivel, seguimos un proceso de diseño.

A grandes rasgos éste es el esquema del proceso:

  1. Reunión de codiseño del proceso con la dirección y el staff del PRUAB
  2. Trabajo con investigadores, empresas y stakeholders: ideación de proyectos e identificación de usuarios.
  3. Crítica de propuestas por parte de los usuarios y co-diseño con ellos.
  4. Re-diseño de productos y servicios
  5. Revisión final y creación del modelo de negocio.
  6. Invitación a desarrolladores a sumarse a los proyectos. Fijación de estratgegia final de negocio.
  7. Reflexión retrospectiva y análisis de todo el proceso: propuestas de rediseño.

En todo el proceso realizamos una intensa observación etnográfica para seguir detectando aquello que pueda ser de interés en las capacidades, posibilidades y actitudes de todos los participantes, tanto de los proyectos que se presentan como del propio proceso de creación y posible rediseño del Laboratorio de Ideas

Para nosotros era claro desde el principio que los usuarios debían participar en la configuración de toda idea que se pusiera en marcha. Ha sido una gran alegría ver cómo hemos podido transferir algunas capacidades de co-diseño a investigadores, empresarios y staff para que pudieran testear las ideas incipientes de sus propios proyectos con los futuros usuarios.

La dirección del Parc estimo que para este proceso-prototipo había que partir de un foco claro y se tomó el tema del envejecimiento para darle una orientación a todo el esfuerzo al que íbamos a invitar a stakeholders y usuarios.

La primera sesión con el PRUAB permitió encontrar las restricciones y limitaciones actuales que la propia figura de Parque Científic impone a los procesos de innovación. También detectar oportunidades y localizar stakeholders y grupos de usuarios relacionados con el envejecimiento.

La segunda permitió poner a más de cincuenta personas de varias áreas a idear proyectos y prototipos de nuevos productos y servicios.

La prueba de fuego la supuso la tercera sesión, donde pusimos a dialogar proponentes de proyectos (científicos, empresarios, tecnólogos, sociólogos) directamente con los posibles usuarios. La sesión tuvo una energía fortísima y permitió aterrizar muchos proyectos así como entrenar a los participantes en la difícil y ambigua conversación con los usuarios. En cierta manera, ayudamos a los propios proponentes a trabajar como diseñadores.

¿Por qué es este proyecto importante?

Uno. Porque estamos creando un nuevo espacio que quiere explotar las grandes capacidades del PRUAB en contacto con el usuario. Tradicionalmente tanto investigadores como tecnólogos (y en parte empresarios) todavía trabajan “enamorados” de su idea, dándole fuerte en su propia burbuja y a veces este camino lleva a productos que no corresponden con una necesidad, aunque incorporen lo último en investigación. Con suerte, claro está, puede aparecer un producto realmente disruptivo. El envejecimiento es un problema complejo con múltiples dimensiones y usuarios que puede requerir soluciones sencillas. Escuchar a los usuarios puede dar pistas para mejorar una primera propuesta o crear otra completamente nueva al ver su reacción. Así un posible usuario para una propuesta de control de caídas a distancia en casa dijo “Pero si lo divertido es caer. Así me vienen a buscar, aunque podrían hablar más, que no me dicen nada”: ¿es la caída el único “problema” aquí? ¿la única oportunidad?. Hacer practicar directamente a los proponentes mínimas nociones de diseño con usuarios permite que valoren nuevas oportunidades y aprecien aún más los componentes de investigación con usuarios y de diseño, en la creación de su servicio, producto o spin-off. Y es un gran valor para un parque poder ofrecer estos servicios. El PRUAB lo va a poner en su lista de “to-dos” en el futuro y estaremos ahí para seguir ayudándoles.

Dos. Las start-ups que se enfocan a producto necesitan del diseño para tener impacto (Ver http://startupsthisishowdesignworks.com) . Cuanto antes mejor. No todas se pueden convertir en empresas que innovan desde el diseño como Apple, aunque es verdad que esta compañía se obsesionó muy pronto con el diseño y sus detalles. Y no sólo el diseño externo o estético sino de la propia interacción. ¿Cuánto puede aportar un proto-Johnatan Ive a un start-up que empiece en el PRUAB? ¿Cómo lo van a apreciar los investigadores/emprendedores si o los exponemos a la práctica de este diseño mientras están preparando sus proyectos? Estamos trabajando con el PRUAB para poder identificar nuevos servicios en este sentido.

Tres. Si la actitud de diseño (y de co-diseño) es compartida por dirección, staff, stakeholders, y usuarios, claramente la comunidad que está emergiendo en PRUAB tiene un “color” que va más allá de las habituales interacciones que se dan en estos entornos. El PRUAB, sumándose a este proceso está lanzando un mensaje importante a la comunidad de Parques Científicos y Tecnológicos.

Cuatro. Sabemos que funciona. Así lo comprobamos espués de estar en contacto con los aceleradores de diversos espacios. Quedamos convencidos de ello con los procesos de, por ejemplo, Navy Yards en Brooklyn donde el diseño está en las primeras fases de creación de start-ups y los diseñadores son parte de los equipos fundadores de spin-offs . No tenemos duda de que el proceso da resultados.

¡Seguiremos informando!

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Herramientas para la innovación desde la hibridación

El 27 de noviembre Irene Lapuente presentó el acercamiento de La Mandarina de Newton a la creatividad y la innovación en las CEICS Forum de la Innovación, que fue organizada por South Mediterranean Innovation Hub. Su presentación se titulaba “Herramientas para la innovación desde la hibridación “:

En esta conferencia, expertos de prestigio mundial presentaron diferentes enfoques de la innovación a un público de investigadores, empresarios y emprendedores. Irene presentó la visión colorista de la innovación que desarrollamos en La Mandarina de Newton. Destacó la importancia de la actitud personal, de seguir un proceso propio hasta dar con métodos que consigan una innovación profunda tanto a nivel de productos y servicios como de organización. Remarcó la importancia de la reflexión y de la exploración continuas, tanto individual como en grupo. También hizo hincapié en la necesidad de ser inteligente y tamizar desde lo personal algunos de los métodos que han inventado personas muy creativas en Arte, Diseño, Tecnología y Ciencia. A través de ejemplos, mostró el enfoque idiosincrásico hacia la innovación que seguimos en La Mandarina de Newton que resumió bajo el lema “Mezclar, Aprender y Transformar”. Mostró como proyecto es único y requiere la puesta a punto de métodos y sinergias particulares.

Eines per a la innovació "La capacitat per innovar es pot entrenar i aprendre mitjançant eines diverses"

Durante la conferencia se pudo escuchar a expertos de renombre como Levav Amnón CEO de Systematic Inventive Thinking (SIT) de Israel; Joan Cortés director de Proyecto LTC de Barcelona Pär Blanking , director de Innovación de Borders Crossing, Reino Unido, y George Por, un experto en inteligencia colectiva. Las conversaciones con todos ellos fueron animadas e interesantes y pueden que conduzcan a nuevas colaboraciones.

Eines per a la innovació "La capacitat per innovar es pot entrenar i aprendre mitjançant eines diverses"
Fue muy reconfortante ver que en medio de una crisis como la que estamos pasando hay universidades e innovadores que se reúnan para hablar, aprender y desarrollar juntos un futuro mejor.
Esperamos que nuestro enfoque híbrido también ayude a mejorar las cosas a través de la creatividad y la innovación.

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